Er du ærlig nok når det gjelder? Slik bygger du ekte tillit som leder

«Selvfølgelig er jeg ærlig,» svarer du kanskje. Men «ærlighet» kan ha mange sider og aspekter, og det er kanskje ikke alle vi er like bevisste på. LederNytt har tatt en prat med konsernsjef i Haugaland Kraft, Pablo Barrera, om hva ærlighet i ledelse betyr for ham – og hvor ærlig man skal være når ting går dårlig.

Tillit bygges over lang tid, men rives ned på et øyeblikk.

• Oppsummering:

  LÆRING: Etter å ha lest saken vil du sitte igjen med:
  – En dypere forståelse av hvorfor ærlighet ikke bare handler om sannhet, men om åpenhet, inkludering og motivasjon
  – Innsikt i hvordan tillit bygges – og hvor lett den kan rives ned
  – Konkrete råd for hvordan du som leder kan kommunisere ærlig og effektivt – også i krevende situasjoner
  HVORDAN DETTE KAN BRUKES I LEDELSE:
  Ved å praktisere ærlighet som noe mer enn å «si sannheten», kan du som leder skape trygghet, kollektiv innsikt og styrket lojalitet – selv i krisetider. Åpenhet gir også tilgang til organisasjonens kollektive problemløsningskraft.
  SAKEN PASSER FOR:
  Ledere på alle nivåer, spesielt mellom- og toppledere som må navigere usikkerhet, endring og kommunikasjon internt og eksternt.